隨著行業改革進程的不斷加快，松夏企業開始多方探索，尋找企業轉型升級的方向。業內人士指出：在企業轉型升級的過程中，改革創新無疑是最有效的方式。然而，糾偏氣囊企業要如何進行改革創新呢?專家指出，可從以下五點推進。
一，從創新管理機制與文化體制開始體制機制創新，是企業發展的力量源泉、市場競爭的制勝法寶。企業最大的優勢是產權明晰，動力強勁。但是這個優點的另一面是產權封閉、勢單力薄。在金融危機沖擊之下，許多企業看到自己的弱點，開始進行資產重組、資源整合。此外，管理制度、企業文化制度、市場制度、分配制度等也必須進行全面的改革創新，如果只是單方面的改革突破，還是難以取得成效。
二，落實傳統思想觀念變革我國未來的經濟發展可能會沿著開放和經濟自由化方向走，給予民間更多的機會，讓社會在經濟上有更多的參與。這無疑給了企業巨大的發展機遇，但如果企業還延續舊有的思想觀念的話，未來之路也將更加艱難。因此，當前企業需破除影響和制約發展的舊思想、舊觀念、舊體制、舊機制，加大改革，創新體制機制，樹立大膽創新、敢闖敢試的進取意識。
三，創新家族式管理模式在產業，很大部分是家族式企業。家族企業不能否定，但是家族式的管理就不行了。在企業發展初期階段，家族式管理迎合了企業發展的需要，經營靈活，成本節約、決策高效。但隨著企業的日益發展壯大，原來的家族式管理已成為制約企業進一步發展的障礙，導致人才、生產、營銷、市場、品牌等方面的管理難以有成效。四、推進經營模式的創新目前，企業在經營方面的最大本領就是打“價格戰”，往往搞得“兩敗俱傷”。許多企業沒有形成一個鏈條，沒有可靠的、有特點的供應、銷售渠道，市場操作、營銷模式都是千篇一律。因此，在經營模式上企業亟待創新。
五、增強市場危機意識現在，一些企業平常自我感覺都很好，一旦危機來臨，就感冒了，企業效益持續下滑，有的甚至處在虧損倒逼的邊緣。所以，企業一定要有防范風險的措施和機制。在這方面，企業不能一味地埋怨環境不好，要從自身的找原因，進行自身的改革。對企業而言，改革要善于抓住市場需求，創新要找準合適的切入點，實現重點突破。只有抓住當前存在的突出問題，重視從工作機制上查找原因，通過改革創新，建立健全適應新形勢的工作機制，尋求解決問題的治本之策，才能使產品更加貼近消費者需求，才能在新時代市場競爭中站穩腳跟。