綜觀整個橡膠氣囊市場，我們可以看到市場上充斥著或大或小，或知名或小眾的品牌。品牌數量千千萬萬，一方面意味著行業發展迅猛，市場紅利吸引企業;另一方面則預示著品牌泛濫，行業發展過于膨脹，沒有行業規劃。 隨著橡膠氣囊行業的不斷發展與自我完善，未來行業或許會面臨一場“洗牌”革命，這是不可避免的戰爭。在這場戰役中，哪些品牌屹立不倒，哪些品牌黯然下臺，關鍵因素在于企業本身，那么企業若是想要在“洗牌”中穩住腳跟，該如何做呢? 分析產品市場，自省企業產品 現在隨便一個企業都是幾十品種，那些放開了貼牌、定制的企業品種就更多。淡季到了是梳理產品的最好機會，哪些品種是企業的奶牛，淡季到了要擠一擠，但不能擠過度;哪些品種是小奶牛，還需要繼續培養，不能提前擠奶;哪些品種是能擠就擠的老奶牛，不擠也沒有多少生命力了。 產品梳理就是要確保主銷產品的適時放量，但又不能過量，要限量促銷，避免對價格的殺傷，影響接下來的旺季操作;非主力產品則可以盡其所能發揮，尤其是一些策略產品，針對不同的網點還可以考慮單店單策來實現銷量最大化，激發網點的潛力;而重點培育型產品則要穩步推進，尤其要聚焦資源做推廣，爭取成為旺季到來后的亮點，以提振市場信心，帶領旺季走向新的巔峰。
洞悉與梳理市場，提前做好市場準備 對于未來行業的“洗牌”預測，企業可以提前準備，對市場重新進行一輪全面梳理，找出重點市場、次重點市場、培育型市場分別擬定不同的市場進擊策略，確保重點市場的投入有保障，做到大投入、大產出，以保證企業的正常運轉不受影響;次重點市場則是市場增量的主力軍，因為市場即將起勢，增長速度要加快，要做到盡可能地快速激發市場潛能;培育型市場則是文火慢燒，不要去拔苗助長，確定重點工作后就要有條不紊，打持久戰;梳理市場是避免企業著急了眉毛胡子一把抓，一切以銷量為目的，只顧眼前，不管未來，最終倒在見不到太陽的黎明前。 做好時間規劃，有準備更有效率 在淡季到來后，很多企業的生產線相對比較空閑，這個時候適當接一些定制產品既可以滿足生產線的需要，更是調動日常經營積極性的好時刻，當然也是擠占市場需求，打壓競品的需要。對市場的主力產品沒有損害，又擠占了競品銷售